企业班组长要做延伸技术、知识管理的第一人班组是企业最根本的执行层、反馈层，他们对企业经营管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的传达者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有延伸技术、知识管理的任务。技术是一线班组的心脏，一个技术力量薄弱的班组，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，是缺乏Z斗力的。而班组长也正是整合班组技术、知识管理的奠基人。
首先，班组长需要承担固化知识、经验和技术的责任。在一些生产中，设备检修、运行操作大多具有“可重复性”的特点，班组需要自己解放自己，认真总结日常工作经验，以...................
更多内容请下载后查看！
10502439123[下载].rar
|
收藏
